Trong môi trường thị trường ngày càng cạnh tranh và chi phí lao động và thời gian ngày càng cao, các công ty cần tìm nhiều cách khác nhau để giảm chi phí, bao gồm sa thải, nâng cao hiệu quả và tập trung vào các lĩnh vực cạnh tranh cốt lõi của công ty để duy trì tính cạnh tranh. Vì vậy, doanh nghiệp nên chú ý hơn đến lợi thế cạnh tranh mà quản lý mua sắm phi chiến lược có thể mang lại cho doanh nghiệp. Những lợi thế tiềm năng này là:

1. Kiểm soát chi phí: Bằng cách quản lý hoạt động mua sắm phi chiến lược hiệu quả hơn, các công ty có thể giảm chi phí mua sắm và giải phóng vốn cho các lĩnh vực kinh doanh quan trọng hơn, chẳng hạn như đổi mới và tiếp thị. Theo nghiên cứu, thông qua việc tối ưu hóa và tích hợp chuỗi cung ứng và các bộ phận, đặc biệt đối với các sản phẩm mua sẵn, tổng chi phí của các bộ phận và dịch vụ liên quan thường có thể giảm từ 10 đến 20% sau khi đơn giản hóa hoạt động của chuỗi cung ứng, mua sắm tập trung và nâng cao hiệu quả.

2. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Quản lý mua sắm phi chiến lược giúp tích hợp chuỗi cung ứng, giảm số lượng nhà cung cấp, nâng cao hiệu quả mua sắm, giảm chi phí mua sắm và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3. Giảm rủi ro: Quản lý mua sắm phi chiến lược hiệu quả có thể giảm rủi ro tiềm ẩn về tuân thủ và nhà cung cấp, đồng thời đảm bảo rằng doanh nghiệp tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn trong quá trình mua sắm.

4. Khả năng kiểm soát và tính ổn định: Thông qua việc quản lý hoạt động mua sắm phi chiến lược, doanh nghiệp có thể kiểm soát toàn diện hơn tình hình mua sắm tổng thể, từ đó đưa ra các quyết định hoạt động hợp lý hơn.

Là một công ty dịch vụ cung ứng và tích hợp chuỗi cung ứng sản xuất chuyên nghiệp, chúng tôi đã tìm kiếm sự hợp tác với các khách hàng tiềm năng để giúp khách hàng giải quyết các vấn đề mua sắm phi chiến lược và mang lại lợi ích giá trị gia tăng đáng kể cho khách hàng trong lĩnh vực này. Dựa trên kinh nghiệm làm việc chuỗi cung ứng hàng thập kỷ của nhóm sáng lập và đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, chúng tôi đã thiết lập mối quan hệ hợp tác sâu sắc với nhiều công ty sản xuất chuỗi sinh thái sản xuất sản phẩm công nghiệp và dựa vào khả năng tích hợp chuỗi cung ứng thượng nguồn và hạ nguồn tuyệt vời của chúng tôi để cung cấp cho khách hàng sự tích hợp chuỗi cung ứng và các dịch vụ cung cấp linh kiện sản phẩm một cửa. Các dịch vụ của chúng tôi bao gồm nhiều khía cạnh của việc tích hợp chuỗi cung ứng, bao gồm các dịch vụ cung cấp và lắp ráp linh kiện. Tham gia sâu vào quá trình tích hợp chuỗi cung ứng bên trong và bên ngoài của khách hàng, giúp họ đạt được hoạt động hiệu quả trong môi trường chuỗi cung ứng phức tạp và tối ưu hóa chi phí quản lý chất lượng và cung ứng. Chúng tôi đặc biệt chú ý đến việc quản lý các dự án mua sắm phi chiến lược cho các danh mục sản phẩm C có nhiều sản phẩm, khối lượng nhỏ, phức tạp và có giá trị thấp. Hiện tại, chúng tôi có nguồn cung cấp của hàng nghìn công ty thuộc nhiều ngành nghề khác nhau và quản lý, cung cấp hàng nghìn bộ phận, linh kiện cho khách hàng. Chúng tôi đã có những đóng góp tích cực cho khách hàng trong việc tích hợp chuỗi cung ứng, quản lý chi phí và chất lượng.

Thông qua các dịch vụ sau, chúng tôi giúp khách hàng giải quyết các điểm khó khăn trong quản lý mua sắm tiên tiến, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và hỗ trợ khách hàng tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi quan trọng hơn của họ.

Dịch vụ cung cấp sản phẩm:
1. Thực hiện lập kế hoạch và chuẩn bị dự trữ chuỗi cung ứng cuộn dựa trên kế hoạch nhu cầu của khách hàng.2. Đảm bảo tính sẵn có của hàng tồn kho Chúng tôi có thể cung cấp hỗ trợ chuẩn bị hàng tồn kho dựa trên tình hình kinh doanh thực tế của khách hàng.3. Tối ưu hóa và tích hợp chuỗi cung ứng, đồng thời duy trì hiệu quả và độ tin cậy của chuỗi cung ứng để đạt được việc giao hàng kịp thời và chính xác.4. Dịch vụ hậu cần ổn định, an toàn và kịp thời là rất quan trọng và chúng tôi luôn hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần đáng tin cậy nhất trong ngành.

Quản lý nguồn cung cấp:
1. Đánh giá nhà cung cấp, giám sát hiệu quả hoạt động, xác định và loại bỏ rủi ro về cung ứng của nhà cung cấp.2. Tăng cường lựa chọn và hợp tác nhà cung cấp để cải thiện tính ổn định và nhất quán của nguồn cung cấp linh kiện.3. Tích hợp các loại thành phần, tăng cường tiêu chuẩn hóa thành phần, giảm việc mua sắm rời rạc và giảm chi phí tổng thể của chuỗi cung ứng, bao gồm chi phí quản lý, chi phí sản xuất và chi phí chất lượng.4. Thông qua việc tối ưu hóa và tích hợp chuỗi cung ứng và các bộ phận, đặc biệt là đối với các sản phẩm mua sắm tiên tiến, tổng chi phí của chuỗi cung ứng thường có thể giảm 10 ~ 20% sau khi đơn giản hóa hoạt động của chuỗi cung ứng, mua sắm tập trung và nâng cao hiệu quả.