非战略性 （TAIL SPEND） 采购综合供应管理服务
关于非战略性采购的定义
非战略性采购（Tail spend） 是在企业中采购中占比较小、但数量庞大且分散的采购项目。这些采购项目通常是零散的、低价值的，他可能还有一些名称，例如边缘采购，低值采购、零星采购、尾部采购、非战略性采购，可能一些公司将此划为B、C类材料。
无论是采购额还是零部件的种类，通常情况下占公司80%的采购额只占20%的产品总类，在供应商数量上也只占供应商总数的20%。剩下的20%的采购额，在产品品类上占80%，并由80%的供应商提供， 但是基于
帕累托
80/20的管理原则，这部分的采购在管理上往往被忽视。
Tail Spend 管理的意义和优势
在市场环境竞争日趋加剧、人力和时间成本越来越高的情况下，企业需要寻求各种方式来降低成本、包括精简人员，提高效率同时需在公司核心竞争领域中提高专注以保持竞争力。因此企业更应重视在非战略采购管理上能给企业的竞争带来的优势。这些潜在的优势在于：
企业自身管理的挑战
非战略性采购管理虽然重要，但是企业在管理上也存在难点和风险，从而而导致降低企业科斯天花板：
解决方案和服务
作为专业的制造业供应链整合和供应服务企业，我们一直在寻求和潜在客户的合作，帮助客户解决非战略采购的难题，并在此领域为客户带来可观的增值效益。我们以创始团队数十年的供应链工作经验和专业的经营管理团队为基础，并与众多工业品制造生态链公司建立了深厚的合作关系，凭借出色的上下游供应链整合能力，为客户提供供应链整合和一站式产品组件的供应服务，我们的服务涵盖供应链整合的多个方面，包括零部件的组装及供应服务。深入参与客户的内外部供应链整合过程中，帮助他们在复杂的供应链环境中实现高效运作，优化供应和质量管理成本。我们尤其关注多品、种小批量、复杂的低价值B、C类产品品类的非战略性采购项目的管理。目前我们拥有各类行业上千家的供应资源并为客户管理和供应着数千种零部件。在供应链整合和成本、质量管理上为客户做出了积极贡献。
通过以下服务，我们帮助客户解决边缘采购管理中的痛点，降低成本，提高效率，支持客户专注于他们更为关键的核心领域
